Programma gestionale ERP

COS’È UN ERP?

A differenza di un software gestionale dedicato a supportare uno o più processi, l‘Enterprise Resource Planning (ovvero Pianificazione delle Risorse Aziendali) è una piattaforma gestionale integrata, che permette governare tutti i processi gestionali di un’azienda da un unico cruscotto centralizzato. In questo modo, tutte le informazioni e le funzioni, oltre che i processi di business più rilevanti all’interno di un’organizzazione, possono essere tracciati, storicizzati, monitorati e amministrati da un sistema capace di dirigere i processi di un’azienda sia in senso verticale, attraverso moduli dedicati all’analisi e all’intervento su specifiche aree di lavoro, sia in senso orizzontale, mettendo in relazione flussi informativi provenienti da aree aziendali diverse, aiutando così ad armonizzare e rendere più efficienti i processi, migliorando la qualità del lavoro delle risorse coinvolte (siano essi dipendenti, collaboratori, partner o clienti).

Le soluzioni ERP di Enter consentono ad una azienda (che sia una grande industria o una PMI) di avere il pieno controllo di tutti i processi, le funzioni, le risorse umane, la produzione e le altre fondamentali attività dell'impresa.

WORKFLOW - I Dati Comuni

Un’azienda che ottimizza i propri processi ottiene sempre risultati: un aumento della consistenza delle informazioni, un aumento della produttività individuale, un miglioramento delle comunicazioni interne e dei servizi, oltre che delle condizioni di lavoro e del “clima aziendale”, a totale beneficio della qualità erogata alla clientela, nonchè una sensibile riduzione dei tempi di lavoro e dei costi operativi.

C.R.M. - Marketing e Servizi

Le attività nei confronti del mercato e dei clienti, sia in fase pre-vendita (marketing) che di post-vendita (servizi), sono da sempre il motore dello sviluppo dell’impresa. La cura con cui si affrontano i temi del C.R.M, (Costumer Relationship Management), insieme con la gestione di tutte le informazioni tecniche e commerciali relative ai clienti acquisiti o ai potenziali clienti, è oggi un elemento fondamentale affinchè l’impresa possa competere in mercati sempre più frenetici e dinamici.

COMMERCIALE

Le attività commerciali rappresentano il primo momento in cui l’immagine aziendale si concretizza nei confronti del cliente, ma anche il primo passo da cui dipende l’efficienza delle successive fasi aziendali, siano esse attività di servizio o di produzione.

ACQUISTI, SCORTE LOGISTICA

Snellire i rapporti con i fornitori, velocizzare la movimentazione delle merci, eliminarne gli errori di ricevimento, ottimizzare le scorte e la gestione dei magazzini sono le prime azioni da adottare per ridurre i costi e incrementare l’efficienza generale dei processi aziendali. Tracciabilità, rintracciabilità e ottimizzazione dei trasporti sono gli ulteriori strumenti necessari certificare i propri flussi e fronteggiare la complessità degli attuali mercati.

PRODUZIONE

Pianificare e controllare la produzione con un ERP evoluto, gestendo in modo automatico tutte le fasi dei processi produttivi sia interni che esterni all’azienda, rappresenta oggi un elemento fondamentale per poter diminuire i tempi di risposta globali ai clienti e ridurre i costi finanziari e logistici.

QUALITÀ

Per differenziarsi dai concorrenti sono indispensabili due caratteristiche: creatività e qualità; la fantasia necessaria per poter alimentare la prima deve essere pari al rigore e alla determinazione con cui deve essere perseguita la seconda. Una completa gestione dei controlli di qualità sui prodotti e sui materiali passa attraverso rigide procedure di accettazione delle merci, cicli di collaudo ben definiti, una precisa e ricorrente valutazione dei fornitori, una puntuale catalogazione delle risorse e delle competenze aziendali.

AMMINISTRAZIONE E FINANZA

La serenità necessaria per dirigere un’impresa non può prescindere dalla piena fiducia che deve essere riposta nelle funzioni amministrative e finanziare. La rapidità e la precisione dei processi contabili, la certezza nell’espletamento di tutti gli adempimenti fiscali, il controllo puntuale della tesoreria e di tutti i flussi finanziari, con possibilità di prevedere i saldi futuri per ogni C/C bancario nonchè l’esposizione di rischio di ogni cliente, sono la base su cui deve fondarsi una moderna gestione amministrativa.

CONTROLLO DI GESTIONE

Ogni azienda deve oggi confrontarsi con mercati e scenari economici che cambiano rapidamente; per poter scegliere la direzione giusta in ambienti sempre più dinamici è quindi necessario dotarsi di un ponte di comando in cui siano presenti strumenti di controllo avanzati: non solo una contabilità analitica in grado di elaborare in tempo reale i margini e la redditività per prodotti, commesse, divisioni etc. ma anche Business Intelligence, Statistiche Avanzate e Data Mining perchè tutti i quadri direttivi possano prendere le migliori decisioni operative e strategiche.

INTERCOMPANY

Le imprese devono oggi dialogate sempre di più e in modo sempre più automatico sia con la propria filiera produttiva e commerciale che con il mondo esterno; il sistema informatico dell’azienda deve inoltre essere utilizzabile anche da chi opera in paesi diversi e con lingue diverse.

CONSULENZA E ASSISTENZA

Investire su un gestionale avanzato come un ERP richiede la presenza costante e professionale di un team di esperti che possano ottimizzare e velocizzare tutti i processi di utilizzo del software stesso. La consulenza è fondamentale per poter utilizzare al massimo tutti gli strumenti, così come un servizio di assistenza sempre presente e altamente qualificato, come appunto quello che Enter può garantire a tutti i suoi clienti.

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